För företag i förändring

Låt oss vara guide i ert strategiska arbete och när strategin och riktning är satt, bygger vi närvaron. Tillsammans med Martin Dubois, senior managementkonsult, kombinerar vi djup affärskompetens med effektiva marknadsinsatser. För företag som vill både tänka rätt och synas rätt.

Boka ett möte Vad vi gör

Strategi & affärsutveckling
Coachande ledarskap
Synkroniserade marknadsinsatser

Vår process

Inledande möte

Vi börjar med ett samtal om er verksamhet och vad ni behöver. Tillsammans går vi igenom nuläge, mål och förutsättningar, och lägger en gemensam grund för budget och tidsram innan vi sätter igång.

Diagnos

Vi kartlägger det affärsmässiga och operativa behovet tillsammans med er, oftast genom besök hos er: intervjuer, workshops och datainsamling. Parallellt fångar vi upp hur kommunikation och varumärke hänger ihop med utvecklingen framåt.

Upplägg presenteras

Vi presenterar ett åtgärdsförslag med tydlig arbetsfördelning och en gemensam tidslinje. När vi är överens om omfattningen driver vi det operativa och strategiska arbetet mot era mål, med kommunikation och varumärke invävt hela vägen.

Löpande under uppdraget

Uppdrag skiljer sig åt i karaktär och längd. För att hålla kvalitet och transparens har vi regelbundna avstämningar där ni alltid är med och har en samlad bild. Förändring som märks internt behöver ofta synas utåt också, och det pratar vi om löpande.

Avstämning, avslut

Vid uppdragets slut summerar vi tillsammans resultatet – det som hänt i verksamheten och det som blivit synligt utåt.

Martin Dubois, hands on affärsutvecklare och senior managementkonsult

Martin Dubois har lång bakgrund som managementkonsult. Hans specialitet är strategisk försäljning, industriell ekonomi och förändringsledning, med särskild tyngd tillverkande företag.

Efter att ha genomfört projekt i Asien, Europa och så klart hela Sverige ligger nu fokus på Stockholm, Sörmland och Östergötland.

martin@ohlssonco.se
‭+46 70-620 28 85‬

Ohlsson & Co är en perfekt plattform. Vi kan matcha in min kompetens från små till stora projekt med bolagets kärna ”kommunikation” för att utveckla lokala bolag i våra närliggande regioner. Jag uppskattar verkligen det marknadsdriv som gänget här på Ohlsson & Co har. Nu kombinerar vi det med min industriella kompetens som ägar och VD stöd och tar fram våra kunders fulla potential

Boka ett möte

Lämna din e-post och telefon så ringer vi upp inom 24 timmar.

Genom att fylla i dina uppgifter godkänner du att vi kontaktar dig och behandlar personuppgifterna enligt vår integritetspolicy.

Ensam är inte stark, ibland behöver man kompetens man inte själv besitter. 2019 vann vi ett stort anbud för Scania, det hade vi inte rott i hamn själva. Som VD och ägare har jag haft en enorm fördel av att kunna anlita Martin under både med och motgångar. Med hög kompetens och förståelse för utmaningar att driva och utveckla ett familjeföretag av Björcks storlek, är Martin en ovärderlig resurs.

Tomas Björck, VD och ägare Björcks Resor

Varje kundresa är unik

Vår process börjar med att lära känna er verksamhet och nuläget ni står i idag. Tillsammans utforskar vi era mål och möjliga vägval för att landa i en strategi som känns tydlig och väl förankrad, vad ni vill uppnå utifrån er affärsmodell, och vad som gör att ni sticker ut mot konkurrenterna.

Projektledning med driv och synlighet

Vi leder avgränsade projekt: fabriksstart, systembyte, ny uppföljningsmodell – hela vägen från idé till resultat.
Omfattar även: rekryteringskommunikation när projektet kräver ny personal, intern kommunikation som håller organisationen informerad, och lansering utåt när resultatet är klart.

Omstrukturering och förändringsledning

Turnaround, omorganisation, nya arbetssätt – bygger engagemang, inte bara ett nytt organisationsschema.
Omfattar även: Employer branding och intern kommunikation som stöttar förändringen istället för att skapa oro, samt varumärkesvård utåt så att kunder och marknad ser stabilitet snarare än turbulens.

Ägarstöd & utredningar

Oberoende utredningar inför förvärv, försäljning eller strategiska vägval, styrelsearbete, kvalitetssäkring av förvärvsprocesser. Kommunikationsstöd vid ägarskiften och förvärv – investerarmaterial, extern kommunikation vid känsliga besked, varumärkesintegration när två bolag blir ett.